D2 Forandringsledelse for offentlige ledere

Som offentlig leder står du ofte overfor forandringer – små, store eller komplekse. Disse forandringer kan opstå som følge af politiske beslutninger, implementering af strategier, nye teknologier, ændringer i faglig praksis eller ændrede forventninger fra samfundet og borgerne. Forandringsledelse for offentlige ledere - Tilgange, modeller og ledelsespraksis i forandringsarbejdet giver dig en grundlæggende og anvendelsesorienteret indføring i perspektiver på de opgaver, du møder i forbindelse med forandringer.
Forandringsledelse for offentlige ledere belyser de ydre og indre faktorer, der spiller en afgørende rolle i forandringsarbejdet og gennemgår anerkendte forandringsmodeller, der kan hjælpe dig med at planlægge og implementere effektive forandringsprocesser. Den dykker ned i relationelt forandringsarbejde og ser på emner som roller i forandringer, hvem der involveres, beslutningsstile, organisatorisk og individuel forandringskapacitet samt de menneskelige reaktioner på forandringer. Derudover får du en indsigt i perspektiver og praksis i forandringsarbejdet gennem seks konkrete cases fra stat, region og kommune, som det opleves og udøves af ledere på forskellige niveauer i organisationen. Bogen tilbyder en konkret tilgang til forandringsledelse, dens temaer, begreber og modeller, og giver dig en stærkere praksisvinkel på dit ledelsesarbejde.
Ønsker du at styrke din egen bevidsthed og handlekompetence i gennemførelse af forandringer er Forandringsledelse for offentlige ledere - Tilgange, modeller og ledelsespraksis i forandringsarbejdet et vigtigt bidrag. Bogen er målrettet ledere på alle niveauer i den offentlige sektor samt rådgivere og undervisere, der arbejder med forandringsledelse, og den egner sig desuden som grundbog på lederuddannelser i offentlig ledelse såsom Master i Offentlig Ledelse, Diplom i Ledelse og Den Offentlige Lederuddannelse.