Job og personvurdering

At kunne tiltrække, udvikle og fastholde gode medarbejdere har vidtrækkende økonomisk og menneskelig betydning for virksomheder. Den helt store udfordring for ledere er derfor, hvordan de på fremtidens arbejdsmarked med færre unge og nye medarbejdergrupper bedre kan udnytte de mange ressourcer, som virksomheden sætter ind på rekruttering.

Men hvordan kommer man fra denne erkendelse til praktisk viden om, hvordan man rent faktisk gør? Bogen er med sin blanding af dokumenteret baggrundsviden og praktiske erfaringer i form af eksempler, anbefalinger og checklister en uundværlig hjælp for ledere, der ønsker at forbedre virksomhedens personvurdering. Den sigter først og fremmest mod vurdering og udvælgelse i forbindelse med ansættelser, men bogens metoder kan i lige så høj grad bruges til løbende at udvikle medarbejderne.

I bogens kapitler gennemgås fase for fase, hvordan lederen kan rekruttere og ansætte, så jobbets krav og medarbejdernes kompetencer og forventninger passer bedst muligt sammen. Bogen henvender sig til erfarne ledere og andre med ansvar for ansættelser. Dens hovedformål er ikke at give simple løsninger og lette forklaringer, men at vise vej i den mangfoldighed af viden, der findes om vurdering af mennesker i en jobmæssig sammenhæng.