KOLLEKTIVE SUPERKRÆFTER - Når ledelse skalerer styrker

Vi er i et paradigmeskifte fra mig til vi. For at lykkes med vores vi er vi alle i gang med en individuel omprogrammering af vores software. Vi bliver her mere bevidste om de vaner, bias og illusioner, som vores hoved og ego fastholder os i. Og det sætter os og andre fri, når vi ændrer vores programmeringer og bliver mere forbundet med vores hoved og hjerte.
Og det er her, at Belongingness kommer ind i billedet. Desto mere vi kan være præcis dem, vi er, desto stærkere står vi i os selv, og desto mere kan vi bidrage positivt til fællesskabet. Kan vi modsat ikke være dem, vi er, men må binde knuder på os selv i hverdagen, så taber vi vores kraft og bliver helt naturligt orienteret om os selv og egen overlevelse.
Kollektive superkræfter – Når ledelse skalerer styrker fortæller om Belongingness, bevidsthed og bedre ledelse. En dynamisk bevidsthedsmodel vil forklare bevidste og ubevidste handlinger, der vil være erhvervscases på bevidste og ubevidste handlinger, øvelser og en masse gode råd til kultur- og styrkeskalering.

Bogens forord er skrevet af Claus Skovhus, Børsen.

”Et team med en Fitting-in-kultur går glip af vigtige stemmer i den interne debat og risikerer dermed at overse fejl og løsninger. Bogen her er et vigtigt og oplysende bidrag til arbejdet med Belongingness på alle niveauer.”
Esben Kolind Laustrup, CEO hos Bankdata


”Vi erfarede hurtigt, da vi begyndte at arbejde med Belongingness, at det på en enkel og tilgængelig måde viser os, hvorfor det er så vigtigt med et kollektivt VI i stedet for et JEG.”
Lise Bøgelund, CEO hos Wealth Fund Partners