PROTEKTOR - Lederen som beskytter
Visioner for arbejdslykke og bæredygtig præstationsledelse
0.0
( 0 )
Dansk
PROTEKTOR – Lederen som beskytter: Visioner for arbejdslykke og bæredygtig præstationsledelse.
Hvad skal lederen beskytte? Medarbejdernes fokuserede arbejdsindsats. Mod hvad? Forstyrrelser og overbel...
På lager i 0 butikker.
Forlagsbeskrivelse af PROTEKTOR - Lederen som beskytter af Storm Stensgaard
PROTEKTOR – Lederen som beskytter: Visioner for arbejdslykke og bæredygtig præstationsledelse.
Hvad skal lederen beskytte? Medarbejdernes fokuserede arbejdsindsats. Mod hvad? Forstyrrelser og overbelastninger. Med sin fjerde bog udforsker stress- og ledelsesrådgiver Storm Stensgaard den grundlæggende påstand: Det kan betale sig at have det godt i et videnssamfund. Sunde hjerner præsterer bedst, giver bedre resultater og højere social kapital. Øget arbejdsglæde og livskvalitet er den store sidegevinst.
Protektor byder på råd og forslag, men også en samlet vision for fremtidens lederetik og ledelseskarakter. En beskytterskikkelse, som forener det nyttige med det fornøjelige, og som forholder sig konstruktivt til tidens særlige vilkår og krav. Lavpraktisk og højtflyvende, fantasifuld og vidende, aggressiv og omsorgsfuld.
Bogen slår til lyd for en ledelseskulturel revolution: Beskyttelsen af det fokuserede nærvær som kongevejen til fremtidens bæredygtige arbejdsliv. Her indvarsles et nybrud indenfor ledelsestænkningen med sigte på forløsningen af det vesteuropæiske ledelsespotentiale.
Detaljer
Forlag
FORKANT
Udgave
1
ISBN
9788799610280
Sprog
Dansk
Originalsprog
dan
Sider
264
Udgivelsesdato
19-01-2022
Format
Hardback
Varenr.
2985344
EAN nr.
9788799610280
Varegruppe
Management
Højde/Dybde (mm)
27
Bredde (mm)
158
Længde (mm)
232
Vægt (g)
733
Bogens kategorier Klik på en kategori for at se lignende bøger
Anmeldelser PROTEKTOR - Lederen som beskytter
Brugernes anmeldelser
Andre har også kigget på
Som medlem af Klubben sparer du 50% fragten og optjener point, når du handler | Medlemskab til 0 kr. uden binding og gebyrer.
