Ikke kun ét arbejdsliv

En bog jeg er glad for at jeg fik den indskydelse af læse, da jeg så den... Jeg blev både rørt og klogere. Bogen satte ord på nogle af de skift i arbejdslivet, jeg selv har oplevet – og viste mig, at det er helt normalt at skifte retning, tage pauser eller genopfinde sig selv.

En virkelig gennemarbejdet bog, der tager os igennem det nye arbejdsliv, der foregår i faser og ikke i den gamle velkendte lineære proces. Fedt med ny viden - jeg kendte ikke til liminale faser og transitionsnegrebet, men hvor giver det bare mening! De af forfatterne definerede faser belyser hvor komplekse liv vi alle efterhånden lever og hvordan de smitter af på vores måde at tilgå arbejdet på. Det er også fedt, at der stilles spørgsmål ved samfundskontrakten og hvad de nye forhandlings- og motivationsfaktorer er. Bogen er super relevant for alle der går på arbejde. Min varmeste anbefaling herfra!

En virkelig gennemarbejdet bog, der tager os igennem det nye arbejdsliv, der foregår i faser og ikke i den gamle velkendte lineære proces. Fedt med ny viden - jeg kendte ikke til liminale faser og transitionsnegrebet, men hvor giver det bare mening! De af forfatterne definerede faser belyser hvor komplekse liv vi alle efterhånden lever og hvordan de smitter af på vores måde at tilgå arbejdet på. Det er også fedt, at der stilles spørgsmål ved samfundskontrakten og hvad de nye forhandlings- og motivationsfaktorer er. Bogen er super relevant for alle der går på arbejde. Min varmeste anbefaling herfra!

“Ikke kun ét arbejdsliv” er en relevant og tankevækkende bog om hvordan arbejdslivet i dag er mere sammensat og skiftende end tidligere, og hvordan vi har brug for at tænke mere fleksibelt i forhold til karriereforløb, motivation og trivsel. Som mellemleder genkender jeg mange af de dilemmaer, der beskrives: Hvordan vi både skal sikre drift og kvalitet, men også rumme individuelle behov og livsfaser. Bogen bidrager med konkrete perspektiver og cases, der kan bruges direkte i dialogen med medarbejdere og HR, og som giver anledning til refleksion over vores egen praksis. En stærk side ved bogen er dens blik for, at forandringer ikke kun handler om individet, men også om de strukturer og arbejdskulturer, vi som ledere er med til at forme. Den er ikke en ledelsesmanual, men et godt grundlag for at arbejde mere strategisk og menneskeligt med livslange arbejdsliv.

God bog - brugbar for alle der går på arbejde - kunne godt have brugt lidt mere om samfundskontrakten, men forfatterne får da taget hul på snakken...

Bogen belyser, hvordan fleksibilitet (som selvledelse og tværfagligt samarbejde) kan skabe bedre mental trivsel og psykologisk tryghed – og dermed bæredygtige arbejdslivsstrukturer. Med afsæt i både individ- og organisationsperspektivet formår bogen at appellere bredt – fra ledere til almindelige medarbejdere – og har en praktisk, fremadrettet ambition: at ruste læseren til fremtidens arbejdsliv. Det handler om at følge med i udviklingen for alle. Jeg sad med en følelse af at denne bog sagtens kan indgå som pensum eller supplerende litteratur i HR og organisations undervisning, samt uddannelsesvidenskab, ledelse og måske endda psykologi? Den har den styrke, at den både giver et nyt teoretisk perspektiv (arbejdslivet som flydende faser) og konkrete værktøjer, som gør teorien nem at omsætte til praksis. Dermed kan den fungere både som analytisk ramme og som praktisk manual i undervisningen. Med ‘Ikke kun ét arbejdsliv’ får man et klart og aktuelt blik på, hvordan vores arbejdsliv i stigende grad tumler med komplekse, sammenvævede faser frem for en glat, lineær karrierevej. Jeg kan sagtens se at bogens model med syv karrierefaser kan fungere som en pragmatisk og brugbar ramme for både HR og ledere – men også for medarbejderen selv – til at forstå og navigere livets naturlige op- og nedture. Jeg er vild med bogens konkrete værktøjskasse: de illustrative cases, konkrete råd og praksisnære redskaber som understøtter teoriens relevans i virkeligheden. Uanset om man er leder eller medarbejder, så er denne bog klart værd at læse.